
Soy seguidor de la serie House. Un personaje como el Doctor House, en este mundo políticamente correcto me encanta. La única pega que le veo a dicho personaje, es que al ser más listo que la mayor parte de la gente, posee una soberbia enorme. En el mundo real siempre te vas a encontrar con alguien más listo que tu, y si posees esa soberbia no vas a ser capaz de verlo.
En uno de los episodios de dicha serie, se menciona que el Doctor Foreman (el negro) se queja ante la directora del hospital que es el que menos cobra de entre los diferentes médicos de la serie alegando que tiene más responsabilidades que los demás. La respuesta de dicha directora es que los sueldos no están basados en las responsabilidades, sino en la ley de la oferta y la demanda, y que cuando él empezó a trabajar, sus posibilidades de encontrar otro trabajo eran muy reducidas.
¿Por qué saco este inciso en este blog? Leo hoy este reportaje en el blog salmón, relativo a que el nivel de satisfacción por los ingresos es directamente proporcional al nivel de ingresos de los vecinos.
Durante mi última época laboral, he tenido que realizar muchas negociaciones salariales. Los sueldos con los que entraba la gente estaban relacionados siempre con respecto a los sueldos de los demás empleados, con respecto a las tarifas de nuestros servicios, con respecto a los sueldos anteriores de los candidatos y con respecto a los conocimientos de los candidatos. En muchas ocasiones se daba la circunstancia de que los sueldos finales de una persona al entrar en la empresa eran muy superiores a los sueldos pedidos durante las entrevistas realizadas (los sueldos pedidos en las entrevistas eran en relación a su antiguo trabajo y los niveles salariales en una ciudad pequeña como Valladolid son muy elevados, viendo en algunas empresas como Jefes de Proyecto cobran 21.000 euros, mientras que en otras empresas Analistas Programadores están en 27.000 euros. En todo caso, sueldos mucho menores que en otras grandes ciudades como Madrid).
Aun así, muchas eran las ocasiones en los que a la hora de realizar la revisión salarial, la gente no se fijaba tanto en el IPC como en lo que habían subido sus compañeros, o personas que después de una subida en su nivel salarial del entorno de 3.000 euros con respecto a su anterior empleo, a la renovación del año te pedían una subida significativa debido a que estaban muy por debajo de los demás salarios de sus compañeros.
Creo que una de las asignaturas pendientes en este entorno, donde los conocimientos y el saber hacer es tan determinante, es en fijarse no tanto únicamente en la cuenta de resultados (que también es necesaria), sino en tratar de evitar que ese nivel de felicidad (en entornos laborales lo podemos traducir por productividad), sea mayor. En demasiadas ocasiones he visto empresas que se han aprovechado de una situación particular de una persona para realizar contratos abusivos en cuanto a salarios, quejarse porque tienen un nivel de rotación muy alto, sin darse cuenta de que ese nivel de rotación tiene una solución muy fácil. ¿Cuánto cuesta, (en horas de trabajo, en sueldos, etc…) una rotación de una persona? ¿Es eso comparable a pagarle 2.000 euros más a una persona para que no piense en irse de una empresa porque se siente estafado?
Pero claro, 2.000 euros por persona tienen una repercusión más traducible en la cuenta de resultados. Sobre todo cuando los costes de subactividad no son medidos por la mayor parte de las empresas, y sobre todo cuando la mayor parte de los empresarios creen que la gente se cambia de empresa por dinero, cuando realmente se cambian de empresa porque no se consideran bien pagados.

