La tierra es plana - Thomas Friedman

Interesante libro de Thomas Friedman, relativo al fenómeno de la globalización y de cómo se ha llegado a este mundo.

Aun creyendo en este fenómeno globalizador, personalmente me quedan una serie de dudas y temores por resolver. Dudas que en algunos casos Friedman entra en ellas, pero en otros no. A saber:

En España, existe un gran problema con el mundo globalizado. No tenemos clara cual es nuestra posición. Hasta ahora hemos sido un país de mano de obra barata. Nunca nos hemos preocupado por pequeñeces como "productividad", "innovación" o "valor añadido". Ahora tenemos un problema, que es que otros países son capaces de hacer las cosas tan bien como nosotros y más baratas, y no sabemos que hacer. Nos creemos Alemania sin tener claro que estamos más cerca de Polonia que de Alemania.

Existe un problema más delicado que este. Nos encontramos en una época en la cual todos los procesos de poco valor añadido se externalizan hacia otros países de mano de obra barata. Friedman pone como ejemplo el de las declaraciones de la renta de EEUU, quedando los contables como una persona financiera que se dedica a buscar tus desgravaciones, mientras que los números puros se realizan en la India. También el de la programación. Hasta aquí bien, pero ¿qué sucedera cuando los contables existentes se jubilen? ¿Qué sucederá cuando haya que realizar un análisis en un entorno informático?

La experiencia me dice que para realizar un análisis, antes hay que programar mucho. Los análisis son los procesos de valor añadido. Cuando se vaya a realizar un análisis ¿Se encargará a gente que no ha programado nunca? ¿Se traerán a los ingenieros indios para realizarlo? El valor añadido del que habla Friedman, que si bien tiene toda la razón, si no se realiza de una forma adecuada, se puede perder muy facilmente. Si no existe una rotación entre las capas bajas del negocio, y las capas altas, las capas altas se pueden resentir.

En cualquier caso, estoy de acuerdo con que el proceso ha sido muy beneficioso para los usuarios. Hoy vemos, por ejemplo, como podemos comprar coches por precios muy asequibles y con unas capacidades que antes no hubieramos podido soñar. Sin embargo, también queda un miedo latente, y es que gente como Bin Laden ha sido los que mejor han entendido el mundo globalizado.

Todo va a cambiar - Enrique Dans

cuando la editorial me contactó para encomendarme la escritura del libro, una de las condiciones que me puso fue que no lo escribiese para los lectores de mi página. Esos, aparte de representar un pequeño «descremado» exclusivo de la sociedad desde el punto de vista de conocimientos tecnológicos, tenían, en general, bastante claro el proceso por el que estábamos pasando como individuos, como empresas y como sociedad. Para ellos, un título como «Todo va a cambiar» habría sido factual-mente incorrecto: en realidad, dirían ellos, «lodo ha cambiado» ya.

Enrique Dans. "Todo va a a cambiar". 2010

Pocas personas hay que levanten tantas pasiones y odios como Enrique Dans. Defensor (y en cierto modo portavoz) de diversas causas incómodas para determinados entornos empresariales (neutralidad de la red, intercambio de ficheros, etc...) ha sido capaz de levantar los odios de este tipo de empresas (aunque no de darle una respuesta).

Otro tipo de críticos surge de entre los bloggers. En este caso no por estar en contra de sus opiniones, sino del hecho de la importancia que posee esta persona y determinadas envidias, ha creado bastantes críticas.



Ahora, Enrique Dans escribe nuevo libro. En dicho libro habla de cuestiones como la neutralidad de la red, el cloud computing, intercambio de ficheros, etc...

Este libro, para aquellas personas que no conozcan este tipo de cuestiones, puede ser un buen sistema de introducción. Está muy bien escrito y es muy didáctico. Sin embargo, en algunos casos, como el mío personal, este libro se ha convertido en una sucesión de cuestiones ya sabidas, por lo que no he sido capaz de aprovecharle excesivamente.

Aviso a mis compañeros de la EEN. Aquellos que hayais tenido clase con Manuel Velazquez, no os leáis el libro. No os contará nada que ya sepáis.

Como punto muy positivo de dicho libro, una licencia CC que permite la reproducción de dicho libro. Ha sido capaz de convencer a una editorial como planteta para realizar esto. Sin embargo, echo en falta enlaces en su blog, o en páginas personales, siendo necesario una navegación por la red para poder encontrar dicho libro. En cualquier caso, es de agradecer. Y para el que quiera leer este libro le pongo el link para su descarga.

Licencias Creative Commons y el ministerio de cultura

Leo en ITEspresso, tengo que consultar las fuentes originales, e incluso tengo que comprobar que el dominio mcu corresponde realmente al ministerio de cultura.

En un informe relativo al libro electrónico, el observatorio de la lectura y el libro, dependiente del ministerio de cultura, emite semejante enunciado hablando del marco legal del libro electrónico.

Deberían atender también a la posible pérdida de control de la obra al ser difundida de forma masiva en la red bajo licencias Creative Commons, así como a la controversia sobre su naturaleza de contratos y la obligación por Ley de que las entidades de gestión de derechos hagan efectivos los derechos de remuneración aún en el caso de que el autor decidida regalar su obra o no cobrar.

¿Esto es un ministerio de cultura o un ministerio de las industrias culturales?

Después de oír semejante barbaridad, debo afirmar que es un ministerio de las industrias culturales. Únicamente piensan en el dinero, no en la cultura. Si pensaran en la cultura, lo que solicitarían sería una extensión de licencias CC. Además del detalle de que me resisto a pensar que "mentiras y gordas", obra maestra de la ministra, sea cultura, en mi opinión más bien industria musical.

Empezaremos recordándoles que son las licencias CC. Las licencias CC son unas licencias de copyright que definen bajo que condiciones puedes distribuir una obra, sea cual sea (en un principio originadas para el mundo software). Es decir, las obras licenciadas bajo licencia CC tienen el mismo grado de protección para el autor que el último libro de Harry Potter.

Aunque hay de varios tipos, las más comunes son las aparecidas en la imagen del título.

• Derecho a la distribución citando la fuente.
• Derecho a la distribución de la obra, sin posibilidad de modificación de la misma
• Derecho a la distribución de derivados de la copia, siempre que se distribuyan con la misma licencia que el original
• Derecho a la distribución, reproducción, copia, exhibición y ejecución únicamente sin fines comerciales

De repente, el ministerio dice que hay que crear un marco legal para que de cara a evitar una pérdida del control sobre sus obras, estas sean vigiladas previo pago por las entidades de gestión. Las licencias copyright que ha querido aplicar el autor no valen, y alguien hace un uso comercial de una obra para defender que el autor no quiera que nadie haga uso comercial de esa obra.

Estos son los defensores del copyright (del que les conviene, claro)

Malos entrevistadores.

No tengo constumbre de criticar a los entrevistadores que realizan entrevistas o pruebas de selección. Sin embargo, en este caso voy a hacer una excepción despues de haber sufrido la entrevista más extraña que haya vivido en mucho tiempo.

Todo empezó con una llamada por parte de una gran multinacional, con presencia en múltiples países para realizar una entrevista de selección en Madrid. Dicha empresa había puesto su oferta bajo formato oculto en infojobs.

La cosa empieza mal. Por favor, trae a la entrevista tu CV impreso a la entrevista. Algo que no sea el formato infojobs. Bien, estoy acostumbrado a que me soliciten mi CV en formato word, pero siempre antes de la entrevista. Lo justo para estudiarlo, o por lo menos hacer como que se lo estudian. Bueno, en cualquier caso, nada imperdonable. Al fin y al cabo ya lo tienen por infojobs. Salvo ese detalle, parece algo profesional el tema.

Después de presentarme puntualmente en la entrevista, a esperar a que la persona de rrhh acuda a su cita. Esperamos en recepción. La persona que realiza la entrevista no es la misma que me citó por mail. En fin, lo típico. Llega la persona a realizar la entrevista y saluda con un "Oscar?, encantada". No da ni su nombre.

Me dirige a una sala para realizar la entrevista. Me comenta de hacer una prueba de inglés, y me da un texto el cual tengo que traducir, y sobre otro texto enviar un mail de réplica. Me comenta que si quiero tomar un vaso de agua, el cual agradezco (estaba acatarrado, por lo cual la garganta la tenía seca)

Cuando vuelve, sin vaso de agua, empieza la entrevista. "La entrevista constará de varias fases" ¿Cuantas?, de descripción del puesto ni una palabra. El quien es la empresa lo soluciona con un "bueno, has visto nuestra web, ¿no?".

Una vez realizada la entrevista, (duración:10 minutos), cierra con un "bueno, nada más por mi parte, te acompaño a la salida". No hay opción para poder expresar mis preguntas.

Una vez terminada dicha entrevista, no se absolutamente nada de esta empresa. Ni a qué se dedican, ni tan siquiera como se llama la persona que me ha entrevistado, ni cual es el puesto. Nada. Si este es el trato a los candidatos, me da miedo pensar cual es el trato una vez que empiezas a trabajar.

Este tipo de acciones me resulta incomprensible. El cliente interno es cada vez más cliente. El cliente externo cada vez es más complicado de atraer, y semejante trato no ayuda mucho para crear confianza en un candidato como cliente interno (posible nuevo trabajador de la empresa) ni como cliente externo (para un puesto de Business Development Manager no es extraño pensar que pueda ser un futuro cliente externo). ¿Cuál puede ser el motivo?

Un amigo que comenté el caso con él me decía que puede ser estres. No lo creo. El estres podría afectar a las partes más creativas, pero estas partes de descripción de la empresa, o saludo inicial, son partes mecánicas. Sospecho que es algo más cultural.

¿Cual creéis que puede ser el motivo para semejante (mal)trato a los candidatos?

Y para que no solo de caña a la empresa, comentaré que me crucé con otra candidata para el puesto, la cual llegó media hora antes porque no sabía a que hora había quedado, vestida en vaqueros para esta clase de puestos, y con el CV metido en una bolsa de womens secret.

Las 22 leyes inmutables del marketing - No tan inmutables.

Me resulta curioso leer un libro de márketing, escrito en el año 1991, en el año 2010. El libro "Las 22 leyes del márketing", visto en perspectiva, comete unos cuantos errores de bulto en cuanto a sus predicciones. Decir en el año 1991 que la estrategia de Lotus, con respecto al 1-2-3 era la adecuada, y que Microsoft seguía una estrategia peligrosa al quererse posicionar en todos los elementos del software, tendría sentido. Pero en el 2010 se ve que el triunfador ha sido Microsoft y que ya nadie se acuerda del Lotus 1-2-3 (la idea sin embargo no era mala pero llegaron muy pronto. Ofertar la hoja de cálculo en red. Más tarde Google triunfó donde Lotus fracasó)

Dado que soy así de chulo, me voy a permitir discutir alguna de las leyes inmutables, junto con la enumeración de dichas leyes.

1. Ley del liderazgo. Es mejor ser el primero que ser el mejor.
2. Ley de la categoría. Si usted no puede ser el primero en una categoría, cree una nueva en la que pueda serlo. Esto tiene que ver con desarrollar un segmento.
3. Ley de la mente. Es mejor ser el primero en la mente que en el punto de venta.
4. Ley de la percepción. El marketing no es una batalla de productos, sino de percepciones.
5. Ley del enfoque. El principio más poderoso en marketing es poseer una palabra en la mente de los clientes.
6. Ley de la exclusividad. Dos empresas no pueden poseer la misma palabra en la mente de los clientes.
7. Ley de la escalera. La estrategia que hay que utilizar depende directamente del peldaño que se ocupe en la escalera.
8. Ley de la dualidad. A la larga, cada mercado se convierte en una carrera de dos participantes. 9. Ley de lo opuesto. Si opta al segundo puesto, su estrategia está determinada por el líder. No diga “yo también”, será un “mee too” y la gente elegirá lo original (auténtico)
10. Ley de la división. Con el tiempo, una categoría se dividirá para convertirse en dos o más.

Al Ries y Jack Trout hablan de que las categorías se dividen y que no se combinan. En mi opinión, no es del todo cierto. ¿Quién es el mayor fabricante de cámaras de fotos? Nokia. Así como de cámaras de video o de teléfonos móviles. Estas categorías se han combinado para crear un único producto.
Ellos utilizan como ejemplo los servicios financieros.
"En un futuro, de acuerdo con la prensa, no tendremos bancos, compañias de seguros, agentes de bolsa, ni bancos hipotecarios. Tendremos compañías de servicios financieros... ... Los clientes no compran servicios financieros. Compran acciones o seguros de vida o cuentas corrientes. Y prefieren comprar cada servicio a una compañía diferente"

Bueno. ¿Cuanta gente compra hoy en día acciones en bancos? Mucha. El inversor especializado lo comprará en otro tipo de sitios, pero hay una gran cantidad de personas que lo realizan en sus bancos (Y así les va, pero eso ya es otro tema)

11. Ley de la perspectiva. Los efectos del marketing son visibles a largo plazo.
12. Ley de la extensión de línea. Existe una presión irresistible para extender el valor de la marca.

¿Es bueno extender la línea? Según los autores, no es bueno. Sin embargo, vemos muchos casos de éxito en los que se ha expandido la línea con mucho éxito.

¿Qué fabrica bic? Bic empezó vendiendo bolígrafos. Posteriormente mecheros y maquinillas de afeitar. Incluso actualmente teléfonos móviles.

¿Qué fabrica Siemens? Siemens fabrica desde lavadoras hasta centrales térmicas o trenes AVE.

La ley aquí presentada es completamente válida. Estas empresas cumplen dicha ley. ¿Cómo es posible esto? ¿No es una contradicción?

Pues no. Bic vende artículos desechables. Siemens vende tecnología punta alemana. Estos productos no son extensiones de la línea, sino nuevos productos que siguen cumpliendo la misma percepción (ver la ley 4).

Lo que no puedes hacer es, vendiendo bolígrafos desechables bic, pasar a hacerle la competencia a Mont Blanc vendiendo bolígrafos de lujo.

Creo que los autores se han equivocado explicando esta ley, ya que no lo han dejado claro.

El ejemplo de Microsoft, y la idea de estrategia preocupante que estaban teniendo al querer entrar en todos los campos del software, además de ser muy desafortunado visto a posteriori, sirve para comprobar que tanto esta ley, como la de la división que mencionaban antes, no son demasiado claras y tiene sus grietas.

Eso si, y es algo que tampoco mencionan, más te vale tener muy claro donde te metes, porque como te equivoques en una de las partes, todas se verán afectadas.

13. Ley del sacrificio. Se debe renunciar necesariamente a una cosa para conseguir otra.

Bueno, no termino de estar de acuerdo. El sacrificio se debe aplicar progresivamente. No se puede ir a todo a la vez. Pero en el momento en el que has alcanzado un punto puedes ir a otro. El ejemplo más claro es Amazon. En principio tienda de libros, más tarde cuando fueron los líderes de libros, discos, dvds, electrónica, etc... Sacrificaron ser una tienda generalista para ser referentes en libros. Pero en el momento el que ocuparon esa referencia se fueron expandiendo.

14. Ley de los atributos. Para cada atributo existe otro opuesto, igual de efectivo.
15. Ley de la franqueza. Cuando admita algo negativo, el cliente potencial le concederá a cambio algo positivo.
16. Ley de la singularidad. En cada situación, únicamente una jugada producirá resultados sustanciales.
17. Ley de lo impredecible. Salvo que escriba los planes de sus competidores, usted no podrá predecir el futuro.
18. Ley del éxito. El éxito suele preceder a la arrogancia, y la arrogancia al fracaso. Ojo con la euforia y autocomplacencia.
19. Ley del fracaso. El fracaso debe ser esperado y aceptado.
20. Ley del bombo. A menudo, la situación presenta una forma diferente a como se publica en la prensa.
21. Ley de la aceleración. Los planes que triunfan no se construyen sobre novedades, sino sobre tendencias. Cuando ya es novedad, es tarde.
22. Ley de los recursos. Sin los fondos adecuados, ninguna idea despegará del suelo.

Up in the air, o el arte de despedir

Cualquiera que haya construido un imperio o cambiado el mundo, ha pasado por esta situación. Y gracias a haberla pasado ha podido hacerlo.

Up in the air. 2009

No, si todavía me tocará darle las gracias a mi antiguo jefe.

Oscar Trenado. 2010.

Más allá de la broma, tengo que decir que mis despidos me han sido de gran utilidad, tanto económica como de aprendizaje de la situación.

Recientemente he podido disfrutar de esta película. Para aquellos que no conozcan la película, George Clooney interpreta a un directivo de una empresa que se dedica a viajar por el país despidiendo a gente que sus empleadores no se atreven a despedir

Una de las partes más duras de mi trabajo en gestión, ha sido la realización de los despidos. Prescindir de una persona es muy duro. Detrás de esa persona hay familias, hipotecas, deudas, etc... En mi caso he tenido despidos muy duros. He despedido a una madre de familia en el mismo momento de volver de su baja maternal. He tenido despidos de gente en una situación tan apurada, que cuando veían venir su situación puso a la venta coche y moto.

Estas situaciones son muy complicadas, a no ser que seas el personaje interpretado por George Clooney, con una capacidad de vida social nula (yo hablaría incluso de sociopata).

¿Cómo realizar un despido?
No tengo ni idea de como hacerlo. Yo de lo que hablaba era de la complicada situcación de la empresa. Hablaba de cómo estaban las cosas, o de temas como productividad y conocimientos. Y a mi me funcionaba.

Ahora bien, y yo he vivido dos despidos en mi vida profesional. ¿Cómo no realizar un despido?

Estamos en una sociedad hiperconectada. Si no realizas las cosas con sinceridad y argumentada, estás condenado.

¿Quién no conoce trabajobasura? ¿Alguien no ha oído hablar del caso Axpe?

Los empleados son (ya) tus otros clientes. La frase del cliente interno cobra más sentido que nunca. ¿Qué es lo que no puedes hacer?

- Poner una arrogancia encima de la mesa. (Me importa un huevo tus problemas o tus comentarios). Veridico. Esta empresa (no es Axpe) también tuvo sus problemas legales.
- La cosa está muy mal y voy a realizar despido colectivo por causas organizativas. Me bajo el sueldo, y os hecho a unos cuantos con 20 días. Pero bajo ningún concepto voy a enseñar mis cuentas. Te deja sin credibilidad e incluso da la impresión de que te están tomando el pelo. Ya no es tanto el problema para hechar a la gente, sino para los que están dentro. Mentir en una despedida es algo que bajo ningún concepto se puede hacer.

Y mi favorito. El último que he sufrido.

- Bueno, pasas tu primero a firmar (20 días por año), y luego, si quieres me puedes acompañar mientras hago los demás. Rozando el ridículo: Primero te despido y luego me ayudas a despedir a los demás. Up in the air al estilo Berlanga.

Se que esto es lo más sencillo. Hacerse el duro. Tomar por tonto al que tienes enfrente. Hacer de sociopata. Pero todas estas cosas pasan factura.

Y ¿qué no hacer cuando te despiden?

- Si la forma de despedir ha sido correcta, no montes ningún escandalo. Nunca se sabe las vueltas que puede dar la vida.
- No dar voces, portazos, etc... Sea como sea. Se lo pones muy facil a la otra persona.

Os dejo el trailer de la película

Grandes fracasos de Apple

Apple ha lanzado su último gran éxito este fin de semana. Las cifras de venta han sido espectaculares, a pesar de ser un producto técnicamente muy deficiente. 700.000 unidades en su primer fin de semana.
Apple es estudiado por todas las escuelas de negocio como paradigma de la gestión del cambio, su CEO, Steve Jobs, como el líder perfecto, etc…

Palabras como creatividad, innovación, etc… Han quedado como sinónimos de Apple. Parece que todo lo relacionado con Apple es un éxito seguro. Sin embargo, la historia de Apple también está rodeada de fracasos.

Para empezar esta breve reseña de Apple, hablaremos de Wozniak, o como Hewlett Packard dejó escapar una oportunidad de oro. Cuando Jobs y Wozniak empezaron a diseñar el primer Apple, Wozniak trabajaba para HP. Por una clausula de su contrato, Wozniak tenía que presentar sus proyectos primero a HP. ¿La respuesta de HP? “¿para qué quiere alguien tener un ordenador?”
Bueno, a HP tampoco es que le haya ido demasiado mal. Pero oportunidades como esta tampoco se dejan escapar muy a menudo.

A partir de aquí, sus primeros éxitos (Apple I y Apple II), y también sus primeros fracasos. Apple III, o como el mundo empresarial se mudó a IBM PC por un error de diseño, Y Apple Lisa (el precedente de los MAC, tecnológicamente muy buenos, pero demasiado caros para que la gente piense dos veces en comprárselo)

El gran líder, Steve Jobs, fue culpado directamente del fracaso del Lisa. Al parecer, más que motivar a sus empleados, los exprimía. El proyecto se encontró con muchísimos retrasos debido a los requisitos de Jobs.

Después de esto, Jobs nombra un nuevo CEO de la compañía. John Sculley, CEO de Pepsi. ¿Y qué hace Sculley? Despedir a Jobs.

Steve Jobs, despedido de la compañía que él fundó, por un directivo que él nombró.
Entre medias, hubo una gran idea. Contratar a Microsoft para que realizaran parte del interfaz gráfico del Macintosh. Aquí está el origen de Windows.

Tampoco se puede decir, que a Steve Jobs le fuera mal cuando le echaron de Apple. Compró Pixar por 5 millones de euros. El acuerdo de venta con Disney, fue de 7.400 millones. Fundó NeXT, y más tarde la vendió a Apple por 400 millones.

Mientras tanto, la lista de fracasos de Apple sigue aumentando. Performa y Centris (fallo en las estrategias de márketing), Newton (el precedente del iPad, en un tiempo en el que no había mercado), los portátiles, el PowerCD, QuickTake (alguien sabía que Apple fabricaba cámaras fotográficas), Macintosh TV (o como combinar TV y PC, fracasando),Pippin (consola que competía con Sega Saturn, Nintendo 64, y PlayStation), Apple Interactive TV Box, Twentieth Anniversary Mac (creían que se iban a lanzar a comprar un ordenador de 9.000 dolares?), etc…
Con la compañía dando tumbos y al borde de desaparecer, una cuota de mercado del 2%, un sistema operativo desactualizado, tienen que llamar de nuevo a Steve Jobs

La vuelta de Jobs fue la vuelta al diseño. Ordenadores de sobremesa y portátiles bonitos, línea comercial más clara, etc…

Steve Jobs tuvo que llamar al archienemigo Microsoft para rescatar su compañía.

Minuto 26. Si nos fijamos bien, tiene hasta que beber agua, para anunciar que se ha tenido que tragar el sapo de llamar a Microsoft.
En cualquier caso, desde entonces las cosas han ido bastante bien para Apple. Cambió de nombre, y ya no se llama Apple Computers (no tiene sentido ahora mismo). Ha tenido sus errores (iPod HiFi, Apple USB Mouse, etc…) pero por lo general, ha tenido una trayectoria exitosa, pero esa no es la cuestión de este blog, sino recordar que esta compañía, y este CEO, también han tenido grandes, grandísimas cagadas.

Y para terminar, un gran error individual aunque relacionada con Apple. Pregunta:

-¿Quiénes fundaron Apple?

Si tu respuesta fue Steve Jobs y Steve Wozniak, te has equivocado. Junto a ellos se encuentra Ronald Wayne.



Le dieron el 10% de las acciones de Apple, para evitar que hubiera obstáculos entre Jobs y Wozniak (evita que tuvieran el 50% cada uno, así que si había conflictos, los tenía que solucionar Ronald). Él fue quien escribió el manual de instrucciones del Apple I, así como el diseñador del primer logo de Apple.


No obstante, Wayne nunca dejó su trabajo en Atari porque no se fiaba de la nueva empresa. Así mismo, cuando llegaron los primeros pedidos del Apple, no fiándose del pago de los clientes, y para evitar que los acreedores pudieran ir por su patrimonio, decidió vender sus acciones de Apple por 800 dolares. Más tarde le dieron una prima de despedida de otros 1.700 dolares.
Vendió el 10% de Apple por 2.500 dólares.

Poco más tarde, un inversor invirtió 250.000 dolares en Apple. Lo demás es historia.
Wayne dejó de ganar unos 7.000 millones de dólares.

¿Qué es la realidad aumentada?

Una de las tecnologías más comentadas, y que mayores expectativas está generando, es la de la realidad aumentada. Sin embargo, más allá de las simples curiosidades, pocas veces vemos esta tecnología en algo que podamos ver como de autentica utilidad.

Ejemplo de Realidad Aumentada sin ninguna utilidad...

Sin embargo, más allá de estos juegos con escasa utilidad, existen una multitud de futuras aplicaciones en las cuales la realidad aumentada puede jugar muy fuerte.

Empecemos por definir la realidad aumentada. ¿Alguien recuerda la película “¿Quién engañó a Roger Rabit?”



En aquella película, veíamos como una chica y un conejo interaccionaban con personajes de carne y hueso. La realidad aumentada se basa en el mismo principio, en la interacción entre el mundo real y el mundo virtual. Lo que se busca es que el mundo virtual nos ayude a comprender mejor el mundo real.

Como acabamos de ver, el concepto de realidad aumentada no es un concepto nuevo. Vemos que este concepto ya se utilizaba en una película de 1993. Vemos como el término de realidad aumentada fue creado en 1992. Entonces, ¿Qué es lo que ha cambiado? ¿Por qué ahora la realidad aumentada es la panacea en cuanto a tecnología?

En primer lugar, la tecnología ha cambiado. El pulpo que hemos visto antes, como curiosidad está muy bien, pero no es nada que 5 minutos después de empezarse a usar siga siendo de utilidad. Ahora, sin embargo, nos encontramos con dispositivos como el iPhone, con unas excelentes capacidades hardware, que están disponibles para cualquier bolsillo. Ahora mismo, casi cualquier teléfono de nueva generación posee GPS, cámara de fotos, conexión a internet, etc... Antes para conseguir esto, se necesitaba unos cascos de realidad virtual, un potente ordenador con elevada memoria y CPU, etc...

También ha cambiado nuestra concepción de la tecnología. Antes, la persona tecnóloga era la persona que estaba encerrada en la habitación de su casa, con poca interacción con el mundo real. Ahora la tecnología se ha convertido en algo que nos ayuda a relacionarnos con los demás. Buscamos la tecnología desde la puerta de nuestra casa hacia afuera.

¿Qué aplicaciones reales tiene la realidad aumentada?

Aquí pongo un par de ejemplos